„Měli byste být loajální k firmě, sdílet její cíle a přijmout její hodnoty.“ K tomu ale nedojde. Nechápejte mě špatně, neříkám „To neudělám“, říkám, že to se nestane, nemůže se to stát, není to možné.
Lidé nejsou loajální k firmě, jsou loajální k lidem ve firmě díky kultuře, která je těmito lidmi vytvořena.
Někteří lidé si myslí, že dependency injection by mělo být použito všude a je nejnovější technologií. Podobně někteří lidé si myslí, že layered architecture vyřeší všechno, a další si myslí to samé o microservices.
Někteří lidé si myslí, že serverless je vhodné vždy, jiní, že vše by mělo být napsané v Rustu na backendu a Vue3 na frontendu.
Někteří lidé si myslí, že stačí na jednoho člověka nalepit Product Ownera, na jiného Scrum Mastera, poslat je na 2denní certifikační kurz, mít standupy, reviews, retrospektivy, používat Jiru a máte agilní tým, který praktikuje Scrum.
Toto vše má jeden společný atribut: nepochopení hodnot a principů.
Proč děláte to, co děláte? Co vás motivuje k tomu, jít do práce? Podle čeho rozhodujete? Čeho chcete pracovně dosáhnout?
tl;dr – nejsou to peníze.
Pevně věřím, že existují hodnoty, které jsou důležitější než peníze. Hodnoty, které vytvářejí lepší, udržitelnější business model a zároveň generují peníze. Těmi hodnotami jsou: zákazník, tým a kvalita; a jdou ruku v ruce.