Blog

Jak budovat disciplínu - principy

V minulém článku jsme si ukázali, jak o disciplíně přemýšlet, co je potřeba pochopit, než se pustíme do projektu. Dnes se konečně podíváme na to, jak disciplínu vybudovat. Povíme si o 3 principech, které k disciplíně vedou, a pokud je budete dodržovat, budete mít dostatek sebekázně na dlouhodobou práci na svém snu. Povíme si o konzistenci, fokusu a systému.

Principy disciplíny jsou jednoduché, jejich dodržování je to, co je těžké, pokud ale vydržíte, váš život se výrazně změní.

Disciplína - mentální nastavení

Pojďme se podívat na to, jak disciplínu vybudovat. Cesta začíná ve vaší hlavě, v přístupu. V přístupu k věci, o kterou se snažíte, v přístupu k vám samotným.

A budete k tomu potřebovat některé skutečnosti vzít na vědomí.

Disciplína - co to je?

Dnes se konečně dostáváme k první skutečné dovednosti potřebné ke změně a růstu – k disciplíně. Disciplína je nezbytná, podmínka nutná pro dosažení vašich cílů, pro to, abyste se stali tím, čím chcete.

Samotné slovo „disciplína“ bude znít pro mnohé zlověstně, jako něco, co je třeba dělat, něco, čemu se chceme vyhnout. Disciplína je ale základem růstu, a v tomto článku se podíváme na to, jak z disciplíny udělat svého pomocníka.

S čím vám mohu pomoci?

Software design

Komerční vývoj softwaru je více než jen „napište kód, který vám řeknu napsat“. Tvorba softwaru, který můžete provozovat a rozvíjet roky a který lze přizpůsobovat měnícímu se trhu a business modelu, vyžaduje znalost evolučních architektonických postupů.

Nelze vytvořit architekturu, která zůstane stejná, když se změní podmínky. A přestože nelze navrhnout architekturu, která bude roky neměnná, lze vytvořit architekturu, která podporuje evoluční změny.

Team leadership

Osobně upřednostňuji leadership před managementem. Chcete tým, ve kterém lidé umí přemýšlet a jednat sami. Nicméně potřebují lídra, který je vede.

Leadership znamená mít dovednosti, odhodlání a hodnoty, které inspirují ostatní k tomu, aby lídra následovali.

Organizační struktura

K dosažení jakého cíle je vaše společnost optimalizována? Je optimalizována pro jednoduché řízení středním managementem a byrokracii? Pokud ano, doručování hodnoty bude váznout.

Jaká organizační omezení brání vyšší produktivitě? Vytvoření struktury, která bude podporovat tvorbu produktu, znamená zvýšení spokojenosti pro vaše zaměstnance, zákazníky i CFO.

Strategie tvorby software

Mezi MVP, softwarem, který budete vyvíjet 3 měsíce a předáte zákazníkovi, softwarem, který vyrábíte pro interní potřeby, a softwarem, který budete vyvíjet roky a prodáváte zákazníkům, jsou rozdíly.

Tvorba softwaru, pro který hledáte market fit, se liší od správy softwaru, který již má 10 000 zákazníků.

Pochopení a respektování rozdílů je nezbytné pro správnou tvorbu týmu, obchodní strategie a strategie vývoje. Je nutné znát a respektovat jednotlivé fáze tvorby a prodeje softwaru.