I když už jsem o hodnotách psal, rozhodl jsem se ten článek aktualizovat a zkusit popsat hodnoty tak, jak si myslím, že by měly být definované: „co“, „proč“ a použít principy k tomu „jak“. Mělo by tak být zřejmé nejen, co je hodnotou, ale hlavně proč a jak se to projevuje v praxi.
Tak to zkusím ještě jednou.
V době, kdy se digitální produkty vyvíjejí závratnou rychlostí, se musí vyvíjet i nástroje, které používáme k vytváření a správě obsahu. Dnes bych rád představil Tembru, nový přístup k infrastruktuře obsahu, který umožňuje mezioborovým týmům inovovat bez omezení.
Vytváření softwaru dnes znamená vytváření pro všechny a všude. Tradiční platformy CMS však často považují „lokalizaci“ za dodatečnou funkci nebo překladový plugin.
Proto jsem vytvořil Tembru.
Ok, ok… vím, jak ten nadpis vyznívá. Vím i, jak vyznívá vzhledem k předchozím článkům ohledně disciplíny. Ale berte toto jako pokračování. Berte tento článek jako pokračování cesty k úspěchu a prosím, věnujte mi 15 minut svého času.
Cesta ke štěstí a k úspěchu nemusí a neměla by být plná sebemrskačství. To není pocit, který vás k úspěchu dovede.
Stránky WebNT jsou vytvořené pomocí na moderním CMS Tembra. Tvořte rychle. Škálujte rychle.
Hledáte CMS s nativní regionalitou (vícejazyčnost / podpora více zemí), s WYSIWYG i HTML editorem, s podporou článků, stránek, textů i krátkých tokenů a s cenou založenou na skutečném využití místo nahodilých balíků funkcí? Pak už hledat nemusíte.
Vývoj komerčního softwaru není o slepém plnění specifikací. Skutečná inovace vychází z budování systémů, které se vyvíjejí - softwaru navrženého tak, aby se přizpůsoboval změnám na trzích, v technologiích a obchodních modelech.
Žádná architektura nezůstává po léta nezměněna - ale evoluční design umožňuje vašemu systému přizpůsobovat se, aniž by se poškodil. Výzvou není stabilita, ale odolnost v podmínkách neustálé transformace. Inovátoři tuto nejistotu přijímají a navrhují řešení s ohledem na ni.
Dávám přednost vedení před řízením. Týmy, které myslí samy za sebe, přebírají odpovědnost a stávají se samosprávnými, jsou nezastavitelné - ale potřebují vedení od někoho, kdo je dokáže inspirovat a motivovat.
Vedení není jen autorita - je to kombinace dovedností, rozhodnosti a principů, díky nimž vás lidé chtějí následovat do neznámých vod.
Zeptejte se sami sebe: k čemu je vaše společnost skutečně optimalizována? Střední management a byrokracie mohou působit bezpečně, ale zpomalují inovace.
Identifikujte překážky, které omezují kreativitu a rychlost. Slaďte svou organizaci tak, aby maximalizovala tvorbu hodnot, a uvidíte spokojenější zaměstnance, rychlejší dodávky produktů a spokojené zákazníky - a to vše při udržení náskoku před konkurencí.
Existuje obrovský rozdíl mezi rychlým minimálně životaschopným produktem (MVP) a softwarem, který hodláte udržovat, škálovat a prodávat po celá léta. Krátkodobé experimentování je jedna věc, dlouhodobá inovace je věc druhá.
Spuštění softwaru pro 10 uživatelů není totéž jako škálování pro 10 000 uživatelů. Nalezení vhodného produktu pro trh se liší od údržby vyspělého systému. Inovátoři tyto rozdíly chápou a navrhují své vývojové fáze tak, aby vyhovovaly jak rychlé iteraci, tak udržitelnému růstu.