Blog

Nejcennější zdroj

Spoustu věcí lze nahradit nebo získat znovu. Dům, auto, peníze - vše lze nahradit. Existuje ale něco, co je cennějšího, než peníze či zlato. Čas. Čas je skvělý zdroj; všichni ho máme stejně - 24 hodin denně. Není možné mít více, jediné, co je možné, je rozhodovat o jeho využití.

Slyšeli jste někdy lidi říkat "nemám dost času"? Nemyslím tím úkoly a deadlines. Nemluvím o práci, někdy jsou deadlines příliš krátké, úkoly příliš velké a není čas je dokončit. Mluvím o "Chtěl bych se tohle naučit, ale nemám čas."

Mít pravdu

Má cenu mít vždycky pravdu? Co to znamená mít pravdu v softwarovém developmentu? Jak důležité je pro leadera mít pravdu? A kdy to všechno začne být arogance? Měli jste někdy co dočinění s někým, kdo musel mí vždy pravdu?

Prozkoumáme pohled developera, leadera a architekta.

Softwarová komplexita 2

V návaznosti na předchozí článek budu pokračovat k komplexitě škálování, komplexita podpůrných částí a náhodné komplexitě, typech, které je možné managovat, redukovat a dokonce i odstranit.

S čím vám mohu pomoci?

Software design

Komerční vývoj software je více, než jen „napište kód, který vám řeknu napsat“. Tvorba software, který můžete provozovat a rozvíjet roky, a který lze přizpůsobovat měnícímu se trhu a business modelu, vyžaduje znalost evolučních architektonických postupů.

Nelze vytvořit architekturu, která zůstane stejná, když se změní podmínky. A přesto, že nelze navrhnout architekturu, která bude roky neměnná, lze vytvořit architekturu, která podporuje evoluční změny.

Team leadership

Osobně upřednostňuji leadership před managementem. Chcete tým, ve kterém lidé umí přemýšlet a jednat sami. Nicméně potřebují leadera, který je vede.

Leadership znamená mít dovednosti, odhodlání a hodnoty, které inspirují ostatní k tomu, aby leadera následovali.

Organizační struktura

K dosažení jakého cíle je vaše společnost optimalizována? Je optimalizována pro jednoduché řízení středním managementem a byrokracii? Pokud ano, doručování hodnoty bude váznout.

Jaká organizační omezení brání vyšší produktivitě? Vytvoření struktury, která bude podporovat tvorbu produktu bude znamenat zvýšení spokojenosti pro vaše zaměstnance, zákazníky i CFO.

Strategie tvorby software

Mezi MVP, software, který budete vyvíjet 3 měsíce a předáte zákazníkovi, software, který vyrábíte pro interní potřeby a software, který budete vyvíjet roky a prodáváte zákazníkům jsou rozdíly.

Tvorba software, pro který hledáte market fit se liší od správy software, který již má 10 000 zákazníků.

Pochopení a respektování rozdílů je nezbytné pro správnou tvorbu teamu, obchodní strategie a strategie vývoje. Je nutné znát a respektovat jednotlivé fáze tvorby a prodeje software.