Po štěstí a talentu se dneska podíváme na motivaci. Možná vás teď zajímá, co ten nadpis znamená, vždyť o motivaci se v managementu a leadershipu velmi často. Bavíme se o tom, čím zaměstnance motivovat, bavíme se o vnitřní a vnější motivaci… Přesto je motivace asi nejvíce přeceňovaný pocit.
Scatter-Gather je další z rodiny návrhových vzorů, které se věnují separation of concern - oddělení zodpovědnosti. Hlavním přínosem scatter-gather vzoru je paralelizace - možnost vykonávat několik operací najednou a je tedy vhodný pro prostředí, jazyky, které paralelizaci nabízejí, mají thready, workery, nebo umí spustit nové procesy.
V pokračování série o faktorech, které ovlivňují úspěch se dneska podíváme na talent. Pokud jste nečetli článek o štěstí, doporučuji. Hodně faktorů je podobných a nebudu je vysvětlovat znovu.
Nicméně, na rozdíl o štěstí, talent už má praktický dopad na úspěch (dá se s ním pracovat). Co to ale je talent? Podle mě si hodně lidí vykládá talent špatně.
Hodně lidí si talent vykládá jako něco, co dá člověku náskok a to není pravda.
Komerční vývoj software je více, než jen „napište kód, který vám řeknu napsat“. Tvorba software, který můžete provozovat a rozvíjet roky, a který lze přizpůsobovat měnícímu se trhu a business modelu, vyžaduje znalost evolučních architektonických postupů.
Nelze vytvořit architekturu, která zůstane stejná, když se změní podmínky. A přesto, že nelze navrhnout architekturu, která bude roky neměnná, lze vytvořit architekturu, která podporuje evoluční změny.
Osobně upřednostňuji leadership před managementem. Chcete tým, ve kterém lidé umí přemýšlet a jednat sami. Nicméně potřebují leadera, který je vede.
Leadership znamená mít dovednosti, odhodlání a hodnoty, které inspirují ostatní k tomu, aby leadera následovali.
K dosažení jakého cíle je vaše společnost optimalizována? Je optimalizována pro jednoduché řízení středním managementem a byrokracii? Pokud ano, doručování hodnoty bude váznout.
Jaká organizační omezení brání vyšší produktivitě? Vytvoření struktury, která bude podporovat tvorbu produktu bude znamenat zvýšení spokojenosti pro vaše zaměstnance, zákazníky i CFO.
Mezi MVP, software, který budete vyvíjet 3 měsíce a předáte zákazníkovi, software, který vyrábíte pro interní potřeby a software, který budete vyvíjet roky a prodáváte zákazníkům jsou rozdíly.
Tvorba software, pro který hledáte market fit se liší od správy software, který již má 10 000 zákazníků.
Pochopení a respektování rozdílů je nezbytné pro správnou tvorbu teamu, obchodní strategie a strategie vývoje. Je nutné znát a respektovat jednotlivé fáze tvorby a prodeje software.