strategiemarketingprodukt development
Nemusím nikomu vysvětlovat, že je rozdíl mezi cenovkou produktu a tím, jakou užitou cenu produktu přisuzuje zákazník. Nemusím nikomu asi vysvětlovat, že když nepotřebujete kladivo, tak si ho nekoupíte ani s 50% slevou. Pojďme se ale na to podívat trochu systematicky - jak zákazníci vnímají cenu.
Ukážeme si, jaké faktory tam hrají roli, jakou roli hrají a jaké mohou mít dopady.
strategiemarketingprodukt development
Asi nikomu nemusím vysvětlovat, že pokud vytváříte produkt, potřebujete nějakou zpětnou vazbu od zákazníka, nějaký zákaznický výzkum, prostě se potřebujete ptát zákazníků. Co když vám ale řeknu, že spousta odpovědí jsou lži, hry, slušnost… A váš produkt je postaven na lžích, hrách a slušnosti dotazovaných.
V této sérii se podíváme na to, co zákazníci říkají, jak vnímají cenu a nakonec čeho vlastně chtějí dosáhnout.
I když už jsem o hodnotách psal, rozhodl jsem se ten článek aktualizovat a zkusit popsat hodnoty tak, jak si myslím, že by měly být definované: „co“, „proč“ a použít principy k tomu „jak“. Mělo by tak být zřejmé nejen, co je hodnotou, ale hlavně proč a jak se to projevuje v praxi.
Tak to zkusím ještě jednou.
V době, kdy se digitální produkty vyvíjejí závratnou rychlostí, se musí vyvíjet i nástroje, které používáme k vytváření a správě obsahu. Dnes bych rád představil Tembru, nový přístup k infrastruktuře obsahu, který umožňuje mezioborovým týmům inovovat bez omezení.
Vytváření softwaru dnes znamená vytváření pro všechny a všude. Tradiční platformy CMS však často považují „lokalizaci“ za dodatečnou funkci nebo překladový plugin.
Proto jsem vytvořil Tembru.
Ok, ok… vím, jak ten nadpis vyznívá. Vím i, jak vyznívá vzhledem k předchozím článkům ohledně disciplíny. Ale berte toto jako pokračování. Berte tento článek jako pokračování cesty k úspěchu a prosím, věnujte mi 15 minut svého času.
Cesta ke štěstí a k úspěchu nemusí a neměla by být plná sebemrskačství. To není pocit, který vás k úspěchu dovede.